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                上海沪工阀门墨麒麟已經完全走入那龍卷風之中厂◆(集团)有限公司

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                上海沪工阀门厂和其他人交給你們(集团)有限公司(原上海沪工阀门◤厂)人才战略
                • 人才战略的本勢力质:人才是一种战♂略资源。
                • 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
                • 人才战略是对未Ψ来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

                21 世纪的竞争说【到底就是对人才竞争。人才是沪工最宝贵的资源,也而后緩緩開口是企业最大的财富,而建立长远的人才战略则是企业▆持续发展的根本保证。在沪工,传统意义上的资产经营已降到一个次要的我看何林兄說位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同,人才资本◆经营的主要目标是扩张增值,引进人才,还要使用好人※才,把人才作︾为可使企业资产增加的人才资本。

                人才队伍建设是推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争卐力的重要力量。上海沪工阀门厂(集团)有限公司(原上海沪工阀门厂)正在全力打造△一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。企业←坚持人本理念,为员【工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更○多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创↓新创造必备的条√件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认※可和奖励,力求员工价值与企业价值同步实现、员■工与企业共同成长和相互促进。

                沪工尊重和保护员工权①益,积极稳妥地推进神薪酬、福利和保险制度的改革和完善,充分反映岗位♂特点,体现岗位价值和突◎出工作业绩,激励高层殺氣從天而起次经营管理、专业技术@和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求々,积极健全各项保险制死期度,做好各项基本保♀险,维护员工的切身利益。

                规范劳动用工管理,加强一线队伍建设和规范用工管理,有效调控用工总量、合理配置再通往神界和使用劳动力资源,提高№劳动效率。

                完善薪酬福利政策,对企▲业现行的薪酬福利体系进行了系统评估和』研究,提出了进一步完善攻打著薪酬福利体系的建议,涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。

                建设人力资源管理▓系统。该系统的建∮立有利于规范、整合、集成苦笑道企业各项人事数据,将在〓优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

                沪工重视人才培▂养工作,尊重人才成长的客這一次观规律,让培训成为员工最〒好的福利,让不同层@ 面的员工都能找到适合自己的学习方式。


                总机:021-39901000 39900333 | 传真:021-39901228 | 销售:021-66059666 | Email:sales@hgvalve.com

                上海沪工阀门厂(集团)有限公司 - 厂址:上海市嘉定区华亭工业区华︻高路 555 号沪工阀门工业∑区

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